L'argument n'est pas qu'une formule. Dans le sport collectif, une jeune fille apprend à porter la responsabilité d'un groupe, à encaisser une défaite publique, à revendiquer sa place dans un vestiaire souvent dominé par les garçons. Ce sont, presque mot pour mot, les compétences que l'on réclame ensuite à une femme qui veut diriger une entreprise ou porter un mandat électif.

La Côte d'Ivoire, comme beaucoup de pays africains, affiche encore un écart important entre la part des femmes dans la population active et leur présence dans les postes de décision, en politique comme dans le sport lui-même, où les instances dirigeantes restent très largement masculines.

Une feuille de route sur cinq ans peut structurer des intentions. Mais elle ne vaudra que si elle se traduit en budgets concrets pour les clubs féminins, en quotas réels dans les instances fédérales, et en modèles visibles pour les jeunes filles qui hésitent encore à s'inscrire dans un club de sport.

Le sport peut-il vraiment devenir ce laboratoire promis, ou restera-t-il un slogan de plus dans l'agenda du leadership féminin africain ?